农村电商行业开始近三年，目前还没有哪一家电商企业摸索出一个规模来供大家参考。所有参与农村电商人都是在探索中前进，任何地方不可能用一套模式解决所有的问题，这其中有很多问题，今天把这些问题梳理一下，供各位农村电商的从业者、政府主管电商的工作人员、农产品企业等相关人士探讨。 每个地方都有自己的独特性。不仅仅每个县，甚至每个镇、每个行政村都有自己的独特性，表现最明显的就是资源的独特性。有些地方是旅游资源丰富、有些地方是农产品资源丰富、有些地方是工业强劲。这注定是不能照搬模式、生搬硬套，必须根据当地实际制定适合当地的农村电商实施方案。农产品卖难的问题。如果仅靠目前农村电商的体系，很难解决，不管是阿里的村淘、还是京东的京东帮服务，都很难解决。这里面深层次的原因有以下几个点：第一是农民的问题。农民对于电商陌生，即使会使用手机，但是也不会熟练操作，更别提推广运营了。农民的专长在于生产端，让农民做自己熟悉的事情，做到极致好。其他的事情交给专业的人来做。第二是物流的问题：农村现在基本都有物流公司进驻了，但问题是农产品企业相对分散，物流也是个硬伤，物流问题得不到解决，农产品上行根本无从谈起。第三是人才的问题：农村人才一直是一个难以解决的问题，没有人才怎么发展。应该抽调年轻干部、大学生村官，制定切实可行的工作思路，逐步推进。三、农村电商是一个长期的战略。农村电商的实施是光下决心不行，光投入不行。如何务实地投入，有节奏地投入，长期的投入才是正途。不管是站在县域电商的高度，还是站在农村电商的维度，或者是农产品电商的维度，清醒的走好每一步，是值得同行共同探讨的问题。 卖货郎农村电商在过去的三年里，脚踏实地，兢兢业业在农村做电商，为老百姓创造了很多的便利和优惠。将全国各地运营中心带动起来，授人以后鱼不如，让他们自己能够做好本地农村电商，尤其是加大优惠力度支持各地运营中心和服务站，注册送1000元，让老板姓购物享到实惠。